由富士康事件引发的EAP角度思考

其余味已被海风吹送，久久回旋在华夏大地。解剖“富士康”这巨大而沉重的三个字，我们会看到五颜六色，闻到怪溲恶臭，听到碰撞哀嚎，摸到血热地冷，尝到酸甜苦辣，感到阴凉悲冷；历史沉积、个人风格、经营理念、营利模式、管理体制、企业文化、人员构成、政府监管方式……解剖角度纷呈，会出版几大牛车的书，冒出一个军的专家，围观几亿看客。

 一、有情绪却限制外泄。20岁正是生命生长的高峰期，半大人，因自主独立、人际融合、情感探试、职业定向等，一定会产生、积存很多种饱满的情绪，需要通过表情、讲话、动作、活动、游戏、网络等方式来向体外宣泄。精液满则溢，人性；月亮缺变圆，天理啊！为了让员工完全跟上流水线的理性，用同样年轻有力的保安，借用军警道具来阻止情绪的释放欲望、封杀情绪的释放渠道、压制情绪释放的程度。大批“刁民”进进出出，驯服工具批量产生。整个工厂职员和流水线 “人-线”天然合一，产量飙升，规模剧增，利润暴涨。当然，同时，负性情绪的积压也如暗河，同利润K线一样等同延伸。这种状况一旦持久，阻抗随时产生，对抗逐渐积聚，反抗势在必发。结果就是：热血沸腾的年轻生命因流水线机器的冰冷而被浇熄火，被掐失声。积聚的负性情绪可能就是沼气，慢慢地会吓跑人，伤害人，毒死人。一旦有引信被点燃，就成火灾。
     二、有能量却不引爆。20岁的人浑身是劲，本能地对自己的年轻、体能和胆量自信。他们要时刻显示、体现，通过PK比高下，以不断提升个人价值感。工厂拥有相关体育、娱乐设施，但缺乏系统的引导使用规划。似乎有足球场了，你爱踢不踢；有旱冰场了，随你溜不溜。20岁的人，刚从父母束缚的模式里离开，在适应成人游戏规则的时候，反叛要，被管束也要。武断是父性力量，要；引导是母性关爱，也要。企业应主动地有意识地鼓励和引导多余的卡路里、力比多和荷尔蒙释放和引爆。小错不断，大错不犯。常放鞭炮，就不点炸药。
     三、有迷茫却不指点。20岁的人，活泼得让人可爱，倔强得让人失去控制感，年轻得让人嫉妒，草率得让人痛心，反叛得让人愤怒，迷茫又让人无助！专门招收穷山沟里的17、18岁的中学生，看准了他们的青春活力、超强体能、孤陋寡闻，利用他们的初尝自立、自我证明。就像打蛇打七寸、甘蔗吃中段、专掐豌豆尖、四月荔枝抢先尝。提早上市卖高价，熟透之际成垃圾。而不管他们自立以后的发展方向、目标、路径、方法，漠视个人感受、情绪。也许，这是最简便、最实在、最经济的获利方式和经营模式。对个人提供挣钱活命的机会，对社会解决就业，对当地政府增加税收，对国家增大GDP，对企业合理赢利，也许还有“毁损一代人”的效果！举办短训班、生涯团辅、职业发展讲座，完全可以轻松做到啊！取走了熊掌，总还得再喂养熊熊吧？
     四、价值感低下却未能提升与彰显。生物的独特性是存在的根本。每个人随时都在感受自己的相对存在价值感，就是“此时此刻我和他人比较会怎么样”。而在工厂里，性别、年龄、身高、体型、长相、籍贯、口音、职位、工衣、部门、宿舍，等等，太多太多一样的了！个性被淹没，没有质的差别，就相当于你已经不存在！而要存在，就得像竹林里的竹子一样，拼命争抢资源往上长，以显示自己的独特性性和高度价值。当这种共性太强、共享资源又缺乏的状况持续下去，会怎么样？不断产生一堆堆没长好的、半途而废的烧柴！那怎么办呢？让他们在街舞、书法、唱歌、棋艺、乐器、讲话、球类、时装等等方面发掘、展示、提升自我存在独特性和相对价值感，以弥补在工厂里的被泯灭的个性。如此，才能先存在，后生长，再发展，资源再生。
     富士康事件，就是冰火交锋的结果。火热的旺盛生命与冰冷的赢利机制对抗之后，必然产生冰体的融化、冰锋的钝化、冰冷的暖化。按照EAP的思路，如果把人当人，就会在经营规划体系里顺便规划，并持续实施。当EAP已经成为一种习惯的时候，就不会再因化解心理危机而抓狂了。